Ulasan Industri Pakaian Bangladesh

Pertanian, seperti halnya India, adalah basis ekonomi dan sumber pendapatan utama bagi rakyat Bangladesh, sebuah negara yang terdiri dari desa-desa. Pemerintah ingin mengurangi kemiskinan dengan meningkatkan produktivitas pertanian dan mencapai kemandirian dalam produksi pangan. Selain pertanian, negara ini sangat memperhatikan pertumbuhan divisi ekspor. Bangladesh dari waktu ke waktu secara signifikan mempercepat dan mengubah ekspornya. Sejak Bangladesh, goni dan teh telah menjadi industri yang paling berorientasi ekspor. Tetapi karena bahaya banjir yang terus-menerus, penurunan harga serat rami dan penurunan permintaan global yang signifikan, peran sektor goni dalam perekonomian negara telah memburuk (Spinanger, 1986). Setelah itu, penekanan dialihkan ke fungsi sektor manufaktur, terutama di industri pakaian.

Selama 25 tahun terakhir, industri garmen Bangladesh telah menjadi unit ekspor utama dan sumber utama devisa. Saat ini, negara itu setiap tahunnya menghasilkan sekitar 5 miliar dolar AS dari ekspor pakaian. Sekitar 3 juta pekerja dipekerjakan di industri, di mana 90% adalah perempuan. Dua elemen non-pasar telah memainkan peran penting dalam memastikan kesuksesan industri garmen; Elemen-elemen ini adalah (a) kuota di bawah Pengaturan Multi-Serat1 (MFA) di pasar Amerika Utara dan (b) akses ke pasar khusus di pasar Eropa. Seluruh prosedur terkait erat dengan kecenderungan pergerakan produksi.

Pemindahan produksi di industri pakaian

Ekonomi global saat ini dikendalikan oleh transfer produksi, ketika perusahaan-perusahaan di negara maju mengalihkan perhatian mereka ke negara-negara berkembang. Kantor baru difokuskan pada sistem produksi dengan pinggiran pusat, dengan pusat karyawan permanen yang relatif kecil yang bergerak di bidang keuangan, penelitian dan pengembangan, lembaga teknologi dan modernisasi, dan periferal yang mengandung elemen-elemen dependen dari proses produksi. Biaya yang lebih rendah dan peningkatan produksi adalah alasan utama pengaturan ini. Mereka menemukan bahwa cara termudah untuk meremehkan adalah mentransfer produksi ke negara di mana biaya tenaga kerja dan biaya produksi lebih rendah. Karena negara berkembang menyediakan bidang yang tidak terkait dengan biaya seperti degradasi lingkungan, praktik ini melindungi negara maju dari masalah lingkungan dan hukum. Transfer produksi ke "dunia ketiga" membantu memperluas ekonomi negara-negara ini, serta mempercepat ekonomi negara-negara maju.

Industri pakaian dikontrol oleh transfer produksi. Globalisasi produksi pakaian dimulai lebih awal dan meluas lebih dari pabrik lain mana pun. Perusahaan telah mengalihkan operasi manufaktur mereka dari daerah berupah tinggi ke daerah manufaktur berbiaya rendah di negara industri. Memperbaiki sistem komunikasi dan jaringan telah memainkan peran kunci dalam pengembangan ini. Produksi yang berorientasi ekspor telah membawa keuntungan baik ke negara-negara industri di Asia dan Amerika Latin sejak 1960-an. Gerakan pertama produksi menjahit terjadi dari Amerika Utara dan Eropa Barat ke Jepang pada 1950-an dan awal 1960-an. Tetapi selama 1965 dan 1983, Jepang mengalihkan perhatiannya ke produk yang lebih menguntungkan, seperti mobil, sistem stereo, dan komputer, sehingga 400.000 pekerja diberhentikan oleh industri tekstil dan pakaian Jepang. Bahkan, transfer kedua stok produk jahit dilakukan dari Jepang ke harimau Asia – Korea Selatan, Taiwan, Hong Kong, dan Singapura pada 1970-an. Tetapi kecenderungan untuk mentransfer produksi tidak berlanjut. Pertumbuhan upah dan aktivitas serikat sebanding dengan pertumbuhan harimau Asia. Industri ini mengalami perubahan produksi ketiga dari 1980-an ke 1990-an; dari harimau Asia ke negara berkembang lainnya – terutama Filipina, Malaysia, Thailand, Indonesia, dan Cina. Tahun 1990-an dilakukan oleh kelompok eksportir terakhir, termasuk Bangladesh, Sri Lanka, Pakistan dan Vietnam. Tetapi Cina adalah pemimpin dalam relokasi saat ini, karena kurang dari sepuluh tahun kemudian (setelah tahun 1980-an), China muncul entah dari mana untuk menjadi penghasil dan pengekspor pakaian terbesar di dunia.

Sektor pakaian Bangladesh dan jaringan global
Alasan perpindahan ini dapat ditentukan oleh struktur upah di industri pakaian di seluruh dunia. Tenaga kerja pakaian per jam (gaji dan tunjangan tambahan, dolar AS) di AS adalah 10,12, tetapi di Bangladesh hanya 0,30. Perbedaan ini mempercepat ekspor pakaian jadi global dari $ 3 miliar pada tahun 1965, dengan negara-negara berkembang hanya menyumbang 14 persen dari total, hingga $ 119 miliar pada tahun 1991, dan negara-negara berkembang – 59 persen. Pada tahun 1991, jumlah pekerja pakaian jadi Bangladesh di industri pakaian jadi adalah 582.000, dan pada tahun 1998 meningkat menjadi 1.404.000. Namun, di AS pada tahun 1991 indikator ini berjumlah 1 106,0 ribu orang di industri pakaian, dan pada tahun 1998 turun menjadi 765 orang. 8 ribu

Informasi yang disajikan menunjukkan bahwa tren biaya tenaga kerja yang rendah adalah alasan utama untuk pemindahan produksi pakaian di Bangladesh. Praktek ini dimulai pada akhir 1970-an, ketika negara-negara harimau Asia mencari taktik untuk menghindari kuota ekspor negara-negara Barat. Unit menjahit Bangladesh terutama mengandalkan harimau. orang untuk bahan baku. Perantara di negara-negara harimau Asia menciptakan perantara antara blok-blok tekstil di negara mereka di mana pemintalan dan pertenunan sedang berlangsung, dan blok-blok Bangladesh di mana kain dipotong, dijahit, disetrika dan dikemas dalam kotak-kotak kardus untuk diekspor. Perwakilan negara-negara harimau yang sama membuka pasar untuk Bangladesh di beberapa negara di Utara. Pengecer besar yang berbasis di Amerika Serikat dan Eropa Barat memberikan sebagian besar pesanan ke pakaian Bangladesh. Perusahaan seperti Marks and Spencers (UK) dan C&A (Belanda) mengendalikan dana modal, sebanding dengan kesabaran yang dimiliki pemilik Bangladesh. Kemeja yang dibuat di Bangladesh dijual di negara maju lima hingga sepuluh kali lebih mahal daripada harga impor mereka.

Kemitraan antara Desh Company, industri jahit swasta lokal, dan Daewoo, sebuah perusahaan Korea, merupakan contoh penting dari rantai pakaian internasional yang merupakan salah satu dasar untuk pengembangan industri garmen di Bangladesh. Perusahaan Korea Selatan Daewoo menjadi tertarik pada Bangladesh sebagai bagian dari kebijakan globalnya ketika ketua Kim Woo Chung mengusulkan usaha patungan kepada pemerintah Bangladesh, yang meliputi proses pertumbuhan dan produksi ban, barang-barang kulit dan semen serta pabrik garmen. Aliansi Desh-Daewoo sangat menentukan dalam hal memasuki pasar pakaian global pada tahap yang signifikan ketika reformasi impor berlangsung di pasar ini setelah penandatanganan Kementerian Luar Negeri pada tahun 1974. Daewoo, eksportir pakaian Korea Selatan terkemuka, mencari peluang di negara-negara yang hampir tidak menggunakan kuota mereka. Karena pembatasan kuota untuk Korea setelah Kementerian Luar Negeri, ekspor Daewoo menjadi terbatas. Bangladesh, sebagai LDC, dapat mengekspor tanpa batasan, dan karena alasan ini Daewoo tertarik menggunakan Bangladesh untuk pasarnya. Tujuan dari kebutuhan ini adalah bahwa Bangladesh akan bergantung pada Daewoo untuk mengimpor bahan baku, dan pada saat yang sama, Daewoo akan mendapatkan pasar di Bangladesh. Ketika ketua Daewoo menunjukkan minat di Bangladesh, presiden negara itu mengikatnya dengan ketua Desh, seorang mantan pejabat pemerintah yang berusaha untuk lebih aktif dalam kewirausahaan.

Untuk memenuhi keinginan ini, Daewoo menandatangani perjanjian kemitraan lima tahun dengan Desh Garment. Kontrak tersebut juga mencakup bidang pelatihan teknis, pengadaan mesin dan kain, penciptaan bisnis dan pemasaran dengan imbalan komisi pemasaran khusus untuk semua ekspor Desh selama fase kontrak. Daewoo juga memberikan pelatihan praktik komprehensif untuk karyawan Desh di lingkungan kerja perusahaan multinasional. Daewoo sangat membantu Desh membeli mesin dan kain. Beberapa teknisi Daewoo telah tiba di Bangladesh untuk mendirikan pabrik di Desh. Hasil akhir dari asosiasi Desh Daewoo adalah penting. Dalam enam tahun pertama aktivitasnya, mis. pada 1980 / 81-86 / 87, nilai ekspor Desh meningkat rata-rata sebesar 90% per tahun, mencapai lebih dari $ 5 juta pada tahun 1986/87.

Desh-Daewoo dikatakan sebagai elemen penting dalam pertumbuhan dan pencapaian seluruh industri ekspor pakaian di Bangladesh. Setelah membangun hubungan dengan merek dan jaringan pemasaran Daewoo, pembeli luar negeri terus membeli pakaian dari perusahaan, tidak memperhatikan asal mereka. Dari calon pekerja magang, sebagian besar meninggalkan Desh beberapa kali untuk membuat perusahaan jahit mereka sendiri, yang bekerja sebagai cara untuk menyebarkan pengetahuan di seluruh sektor menjahit.

Sangatlah penting untuk menentukan hasil dari proses pemindahan produksi dari negara-negara berupah tinggi ke negara-negara berupah rendah baik untuk negara berkembang maupun negara maju. Jelas bahwa sebagian besar negara dunia ketiga sekarang berada di jalur industrialisasi. Dalam prosedur ini, pekerja bekerja dalam kondisi kerja yang tidak menguntungkan – upah minimum, tempat kerja yang tidak sehat, kurangnya keamanan, kurangnya jaminan pekerjaan, kerja paksa, dll.

Jalur globalisasi penuh dengan pasang surut untuk negara-negara berkembang. Pengalihan produksi pekerjaan yang relatif mobile dari negara industri ke negara-negara berkembang dalam beberapa kasus dapat memiliki konsekuensi yang tidak menyenangkan bagi kehidupan publik jika – tanpa adanya perencanaan dan negosiasi yang efektif antara organisasi internasional dan pemerintah dan / atau organisasi negara tuan rumah – tindakan yang ditransfer tersebut merangsang relokasi ke daerah perkotaan. , dan lamanya tinggalnya singkat. Hasil negatif lainnya adalah pertumbuhan lapangan kerja dan / atau pendapatan tidak boleh cukup besar dan signifikan untuk mengurangi ketimpangan. Karena hasil negatif dari pergeseran produksi ke pekerjaan di negara maju, kami memahami bahwa dalam industri kerah biru yang relatif, pertumbuhan impor dari negara-negara berkembang menyebabkan hilangnya lapangan kerja yang tak terhindarkan. Dipercayai bahwa perkembangan perdagangan dengan Selatan telah menjadi penyebab penting dari de-industrialisasi pekerjaan di Utara selama beberapa dekade terakhir.

Bagaimanapun, semua karyawan yang terus-menerus bekerja dalam kondisi buruk harus menanggung beban terbesar. Pekerjaan di bawah kendali sektor garmen Bangladesh. Industri garmen Bangladesh telah terpapar pada lingkungan kerja yang mengerikan.

Studi ini menunjukkan bahwa 90 persen pekerja pakaian dalam sebulan sebelum wawancara mengalami sakit atau sakit. Sakit kepala, anemia, demam, sakit di dada, perut, mata dan telinga, batuk dan pilek, diare, disentri, infeksi saluran kemih, dan masalah kesehatan reproduksi adalah penyakit yang lebih umum. Pabrik jahit memberi pekerja bonus untuk berbagai penyakit. Untuk memperjelas hubungan antara penyakit ini dan bahaya industri, status kesehatan pekerja diperiksa sebelum dan sesudah bekerja. Pada akhir penelitian, ternyata sekitar 75 persen pekerja industri garmen dalam keadaan sehat sebelum mereka tiba di pabrik garmen. Alasan kemunduran kesehatan adalah bahaya pekerjaan, kondisi kerja yang buruk dan kurangnya staf, kondisi yang tidak fleksibel untuk menyewa pakaian, tekanan di tempat kerja dan upah yang rendah. Berbagai ancaman terkait pekerjaan dan dampaknya terhadap kesehatan telah memaksa pekerja untuk berhenti dari pekerjaan mereka setelah berbulan-bulan di pabrik; pengalaman kerja rata-rata hanya 4 tahun.

Sektor pakaian mempertanyakan kebakaran yang dikatakan telah merenggut lebih dari 200 nyawa dalam dua tahun terakhir, meskipun angka pastinya sulit ditemukan. Contoh mengejutkan dari rasa tidak aman di tempat kerja adalah kebakaran pada bulan November 2000, ketika hampir 50 pekerja meninggal di Narsingdi karena pintu yang ada ditutup.

Dari analisis atmosfer kerja di industri pakaian di atas, kita dapat menyatakan bahwa kondisi kerja di sebagian besar negara dunia ketiga, khususnya Bangladesh, mengingatkan kita akan perkembangan industri pakaian sebelumnya di negara-negara dunia pertama. Keadaan pekerjaan di banyak (belum tentu) unit tekstil dan menjahit di negara-negara berkembang membawa kita kembali ke yang diciptakan pada abad ke-19 di Eropa dan Amerika Utara. Pelecehan terhadap pekerja garmen selama tahun-tahun awal pengembangan pabrik garmen di Amerika Serikat, yang dibahas di atas, kurang lebih sama dengan yang saat ini terjadi pada industri garmen di Bangladesh. Dapatkah dikatakan bahwa pekerja garmen dunia ketiga hidup di abad ke-21? Apakah ini kembalinya Sweatshop?

Dalam arti tertentu, perusahaan-perusahaan Barat yang patut disalahkan atas suasana kerja yang menyedihkan di industri garmen. Negara maju ingin mendapat lebih banyak keuntungan dan karenanya memaksa negara berkembang mengurangi biaya produksi. Untuk bertahan dalam persaingan, sebagian besar negara berkembang memilih metode amoral. Berkat pengenalan peraturan dan ketentuan yang tidak fleksibel dalam bisnis, ekonomi global telah meninggalkan beberapa alternatif untuk negara-negara berkembang.

Waktu yang tepat untuk mengambil keputusan
Ada dua alternatif untuk menyelesaikan masalah dunia kompetitif yang disebabkan oleh tekanan konstan dari rantai pakaian global. Anda dapat terus eksis dalam kompetisi dengan mengadopsi sistem kerja yang teruji waktu atau praktik amoral. Tetapi tidak jelas berapa lama mereka dapat terus ada. Sehubungan dengan industri pakaian di Bangladesh, kita dapat mengatakan bahwa sekarang adalah saatnya untuk mengikuti kebijakan persaingan yang meningkatkan kualitas. Jika kemungkinan Departemen Luar Negeri dihilangkan, apakah mungkin untuk mempertahankan daya saing karena tenaga kerja perempuan dengan upah rendah atau dengan mengurangi upah perempuan lebih lanjut? Mungkin tidak. Karena upah sangat minim sehingga dengan upah seperti itu seorang karyawan tidak dapat mendukung bahkan keluarga dengan dua orang. Meningkatkan produktivitas karyawan adalah satu-satunya solusi untuk meningkatkan persaingan. Pendidikan yang tepat dan pelatihan yang keras dapat membantu mencapai hasil positif ini. Untuk mengelola pasar global, Bangladesh harus keluar dari kompleks dengan upah rendah dan produksi rendah di industri garmen. Bangladesh dapat meningkatkan produktivitas tenaga kerja melalui pelatihan yang berkelanjutan, penggunaan teknologi canggih dan peningkatan kondisi kerja. Bangladesh harus mengembangkan strategi untuk mempromosikan pengembangan keterampilan, mempercepat transfer teknologi dan meningkatkan produktivitas pekerja.

Metode lain adalah mengambil kursus sistemik atau etika yang lebih baik. Perusahaan-perusahaan yang merespons peningkatan persaingan, yang menekankan kualitas, respons pelanggan yang cepat, praktik yang baik untuk pekerja, harus menggunakan metode paling inovatif. Kami berpikir bahwa kami sekarang hidup dalam era persaingan dalam menghasilkan kualitas yang lebih baik dibandingkan dengan kebijakan pengurangan biaya. Seiring waktu, tujuan dari upaya untuk mengubah tempat kerja telah berubah – dari membuat pekerjaan menjadi manusiawi pada 1960-an, menjadi kepuasan kerja dan produktivitas pada 1970-an, menjadi kualitas dan daya saing pada 1980-an. Perusahaan memerlukan kebijakan kompetitif yang meningkatkan kualitas, fleksibilitas, inovasi, dan layanan pelanggan. Jika mereka bergantung pada biaya rendah, memotong upah pekerja dan layanan lainnya, mereka akan kehilangan pekerja & # 39; dedikasi untuk bekerja.

Kekuatan

Berkualitas signifikan / tertarik pada pelatihan personil, tersedia dengan harga murah. Upah minimum rata-rata yang direkomendasikan (yang mencakup tunjangan perjalanan, perumahan sewa, tunjangan kesehatan, tunjangan kehamilan, bonus liburan, dan tunjangan lembur) dalam unit-unit di Area Pemrosesan Ekspor Bangladesh (BEPZ) diberikan di bawah ini; Di luar BEPZ, di sisi lain, upah sekitar 40% lebih rendah:

Energi dengan harga murah

Infrastruktur yang mudah diakses seperti maritim, kereta api, sungai dan udara

Ketersediaan infrastruktur mendasar, yang berusia sekitar 3 dekade, sebagian besar dibuat oleh industrialis Korea, Taiwan, dan Hong Kong.

FDI diizinkan oleh hukum

, Ekonomi sedang terbuka, terutama di zona promosi ekspor

, GSP sesuai dengan EBA (semua kecuali senjata) untuk negara-negara kurang berkembang (bebas pajak untuk UE)

, Улучшенные преимущества ВСП в рамках Регионального накопительного

, С нетерпением ждем Duty Free Excess для США, переговоры продолжаются и, похоже, находятся на обнадеживающем пути

, Инвестиции, гарантированные в соответствии с Законом 1980 года о поощрении и защите иностранных частных инвестиций, который обеспечивает все иностранные инвестиции в Бангладеш

, Действующие программы страхования и финансов OPIC (Overseas Private Investment Corporation, США)

, Бангладеш является членом Многостороннего агентства по гарантированию инвестиций (MIGA), в рамках которого предусмотрены меры защиты и безопасности.

, Предложена судебная служба Международного центра по урегулированию инвестиционных споров (ICSID)

, Отличная телекоммуникационная сеть электронной почты, интернета, факса, ISD, NWD и сотовой связи

, Слабость валюты по отношению к доллару и условия сохранятся, чтобы помочь экспортерам

, Банковский процент @ 7% для финансирования экспорта

, Удобство беспошлинной таможни с домом

, Готовность новых подразделений совершенствовать системы и создавать инфраструктуру в соответствии с ростом продукции и быстрым реагированием на обстоятельства

Слабое место
, Отсутствие маркетинговой тактики

, Стране не хватает творчества

, Отсутствие легко доступного среднего звена

, Небольшое количество методов изготовления

, Низкое согласие: существует международная группа давления, чтобы заставить местных производителей и правительство осуществлять социальное согласие. ВСП США может быть отменено, а закупки в США и ЕС могут значительно снизиться

, M / C продвижение необходимо. Механизм, необходимый для оценки добавления одежды или повышения квалификации, отсутствует в большинстве отраслей.

, Отсутствие учебных организаций для промышленных рабочих, руководителей и менеджеров.

, Автократический подход почти всех инвесторов

, Меньше технологических установок для текстиля и одежды

, Вялая обратная или прямая процедура смешивания

, Ненадежные порты, вход / выход сложен, а загрузка / выгрузка занимает много времени

, Быстрая культура денег

, Требуется много времени на таможенное оформление

, Ненадежная надежность относительно доставки / QA / знания продукта

, Коммуникационный разрыв, вызванный неполным знанием английского языка

, С учетом стихийных бедствий

Возможность

, ЕС готов широко развивать промышленность в качестве варианта для Китая, особенно для трикотажа, включая свитера

, Бангладеш входит в число наименее развитых стран, с которыми США обязуются расширять экспортную торговлю

, Свитера очень экономичны даже в Китае и это перспектива для Бангладеш

, Если для инструктажа доступны квалифицированные специалисты, то можно заказать заранее сшитую одежду, потому что затраты на рабочую силу и энергию недороги.

, Фундаментальная одежда для дам для обещания прямых иностранных инвестиций имеет большое значение, потому что как технические специалисты, так и высокоразвитые машины имеют важное значение для повышения компетентности и производительности.

, Следует соблюдать Японию, так как они традиционно покупают ткацкий текстиль, домашнюю мебель и одежду. Этот раздел можно поощрять и расширять с постоянным прогрессом в качестве

угроза

, Экспортеры должны подготовиться к тому, чтобы использовать преимущества, предоставляемые возможностями.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *