Pindai lingkungan bisnis eksternal Anda

Sebuah studi 2010 oleh CEO IBM menyebabkan kegemparan di jejaring sosial (ratusan posting blog). Sebuah studi komprehensif yang mencakup 33 industri dan 60 negara meminta CEO bagaimana mereka mendapat manfaat dari kompleksitas dalam iklim bisnis yang lebih tidak pasti.

Menentukan arah strategis dalam lingkungan bisnis eksternal yang berubah

Minat yang tinggi dalam penelitian menunjukkan bahwa semakin sulit bagi para pemimpin untuk mencari solusi manajemen strategis dalam dunia bisnis yang lebih tidak stabil. Para pemimpin bisnis lebih dari sebelumnya khawatir tentang lingkungan bisnis eksternal, tetapi mereka kurang percaya diri tentang cara memindahkannya. Pemindaian menyeluruh terhadap lingkungan bisnis eksternal adalah kunci untuk meningkatkan kompetensi dan kepercayaan diri dalam menemukan solusi strategis yang andal. Namun, analisis PEST (politik, ekonomi, sosiokultural, teknologi) tipikal tampaknya tidak memadai dalam lingkungan yang semakin tidak stabil.

Kami terbiasa memindai lingkungan kami, mengajukan pertanyaan berdasarkan pergeseran informasi dalam dinamika pasar dan perubahan faktor PEST. Hari ini kita harus mempertimbangkan bahwa pos target dapat dipindahkan ke bidang lain. Bahkan, beberapa CEOS memiliki pemahaman dan kontrol yang sama terhadap lingkungan eksternal seperti yang mereka lakukan sebelum krisis 2007.

Pertanyaan yang lebih berani untuk lingkungan yang lebih kompleks

Kabar baiknya adalah bahwa alat analitik sedang dikembangkan untuk membawa para pemimpin kembali kontrol pendekatan strategis mereka ke lingkungan bisnis eksternal. Pendekatan tradisional cenderung gagal. Mengingat restrukturisasi dramatis industri dan ekonomi, perlu untuk mengajukan pertanyaan baru ketika menganalisis lingkungan eksternal dalam jangka pendek dan jangka panjang. Dalam iklim bisnis sebelumnya, diharapkan kompetensi inti perusahaan akan dipertahankan sepanjang hidup, seperti nasib yang ditentukan oleh Destiny Lachesis mitologis. Hari ini & # 39; bagaimana jika & # 39; skrip harus lebih tebal.
· Apakah kompetensi inti saya terwujud? Seberapa cepat
Apa kompetensi inti saya selanjutnya?
· Wilayah mana yang akan mendominasi kompetensi inti saya?
· Perusahaan / wilayah mana yang akan melemahkan keunggulan kompetitif saya?
· Apakah akan outsourcing? Dan oleh siapa?
· Apa yang akan menjadi produk / perusahaan paling inovatif besok?
· Teknologi apa, yang belum ditemukan, yang akan mengubah saya menjadi inovasi?
· Apa skenario kasus terburuk dalam hal sensitivitas pasar modal terhadap industri saya? Apa yang akan menjadi alternatif saya?

Model bisnis pemindaian baru

Menanggapi kebutuhan para pemimpin, penting untuk membedakan apakah perhatian utama mereka adalah kemampuan untuk memahami lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat atau kemampuan untuk mengambil tindakan yang tepat untuk menanggapinya. Sebagian besar pemimpin akan mengklaim yang pertama. Fakta-fakta menunjukkan bahwa para pemimpin yakin bahwa mereka memiliki keterampilan dan sumber daya untuk menanggapi perubahan radikal (ini menimbulkan tantangan lain: optimisme berlebihan – menantikan artikel yang akan datang mengenai masalah ini), dan apa yang benar-benar mereka butuhkan lebih dapat diandalkan cara untuk memindai bisnis Anda. lingkungan, dan ikuti perubahan.

Kegunaan pemindaian lingkungan bisnis eksternal dalam perencanaan strategis tidak boleh dianggap usang. Mungkin hanya model Anda yang kedaluwarsa. Penelitian terus menunjukkan bahwa pemindaian yang baik terhadap lingkungan bisnis eksternal memiliki efek positif yang signifikan pada program strategis perusahaan dan, pada akhirnya, pada produktivitas; Model pemindaian hari ini harus mencakup skenario yang cenderung berubah agar sesuai dengan kompleksitas saat ini.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *