Pembentukan organisasi

Organisasi mulai dengan tujuan. Orang-orang berkumpul bersama dalam kelompok atau organisasi untuk tujuan tertentu. Formasi ini dapat terjadi karena satu orang, seorang wirausahawan, memiliki visi untuk membawa produk atau layanan baru ke pasar, dan ia mempekerjakan orang lain untuk membantunya mencapai tujuan ini. Atau, suatu organisasi dapat didasarkan pada memenuhi keinginan atau minat sejumlah orang yang bersatu untuk mencapai tujuan mereka. Apa pun insentifnya, inti dari organisasi adalah tujuannya.

Organisasi hanyalah penemuan sosial untuk menyelesaikan tugas atau tujuan. Setiap orang akrab dengan organisasi karena kita hidup di dalamnya sejak lahir. Contoh khas adalah keluarga, sekolah, gereja dan klub. Orang-orang menciptakan organisasi karena mereka mengerti bahwa mereka dapat meningkatkan kemampuan mereka dengan bekerja bersama orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Ketika orang berkumpul dalam kelompok, tugas harus dibagi, dan tenaga kerja harus dibagi. Spesialisasi dan pembagian kerja memiliki dua keunggulan; ini memungkinkan penggunaan optimal kemampuan anggota kelompok, dengan demikian, menggunakan kekuatan mereka; dan ini menghindari redundansi tenaga kerja, dengan jelas mendefinisikan siapa melakukan apa. Namun, struktur yang dihasilkan membutuhkan koordinasi. Juga menjadi jelas bahwa kemungkinan hasil akan tercapai jika seseorang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kelompok bergerak menuju tujuannya. Maka esensi kontrol lahir. Saat ini, organisasi paling kompleks mencerminkan blok bangunan dasar ini.

Keunggulan tujuan untuk organisasi jelas; kami mendengar tujuan mereka setiap hari. Tim sepakbola profesional ingin memenangkan Piala Dunia Super Bowl dan tim baseball. Partai politik memiliki tujuan untuk tetap di sana, sementara partai minoritas memiliki tujuan untuk menuntut kekuasaan bagi dirinya sendiri. NASA menyelesaikan misinya untuk mengirim astronot Amerika ke bulan, dan Lee Iacocca mencapai tujuannya membalik Chrysler Corporation.

Tujuan adalah posisi yang diinginkan dari seseorang atau organisasi; mereka ingin orang dan organisasi memiliki gagasan tentang di mana atau apa yang mereka inginkan di masa depan. Tujuan secara tradisional terkait erat dengan efektivitas organisasi; Sejauh mana sebuah organisasi mencapai tujuannya, menurut banyak analis, adalah ukuran efektivitasnya.

Sasaran memiliki empat fungsi umum:

1. Mereka memberikan arah aktivitas individu dan kelompok;

2. Mereka menentukan bagaimana organisasi merencanakan dan mengatur kegiatan mereka;

3. Mereka digunakan untuk memotivasi orang untuk tampil di level tinggi;

4. Mereka membentuk dasar untuk penilaian dan pengendalian kegiatan organisasi.

Karena penggunaan berulang-ulang dan berbagai jenis kegiatan yang mereka pimpin, subjek tujuan adalah salah satu topik paling kompleks dan kontroversial dalam manajemen. Mengingat keragaman tujuan, konsensus mengenai tujuan organisasi sangat penting bagi organisasi ini. Tetapi konsensus semacam itu jarang terjadi. Kurangnya kesepakatan ini hanyalah salah satu masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan organisasi. Beberapa kelemahan dalam pendekatan tujuan telah mengarahkan para peneliti untuk mengembangkan pendekatan alternatif untuk belajar tentang organisasi.

Sumber: http://en.articlesgratuits.com/formation-of-organizations-id1446.php

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *