Membeli Bisnis – 4 Mitos Hebat

Banyak orang salah paham pembiayaan kreatif untuk membeli bisnis.

Mitos 1: penjual tidak akan menerima uang atau harus menunggu bertahun-tahun untuk mendapatkan uangnya.

Fakta bahwa keuangan kreatif adalah bagaimana Anda, sebagai pembeli, memperoleh tanpa uang Anda sendiri tidak berarti bahwa penjual tidak akan menerima uang tunai untuk perusahaannya. Saat ini ada lebih dari 114 cara berbeda untuk mendapatkan uang untuk dibeli. Sebagian besar dari metode ini menyatakan bahwa penjual akan menerima pembayaran penuh tunai pada saat penjualan. Jika sebuah bisnis sepadan dengan harganya, selalu ada cara untuk sepenuhnya mendanai pembelian.

Mitos 2: Perusahaan terbaik dibeli oleh pembeli dengan banyak uang tunai.

Bisnis biasanya sulit dijual. Tidak ada banyak pembeli yang memenuhi syarat, sarat dengan uang, yang hanya duduk dan menunggu untuk melakukan pembelian bahkan untuk perusahaan terbaik. Setelah Anda mempersenjatai diri dengan berbagai pengetahuan di bidang pembiayaan jalanan, Anda langsung menuju garis depan yang sangat pendek, jika ada.

Mitos 3. Apa yang berhasil di AS tidak berfungsi di sebagian besar negara di dunia.

Saya pribadi telah menjadi arsitek dalam meningkatkan metode pembiayaan kreatif selama 4 dekade terakhir di Amerika Serikat. Selain itu, saya melatih pengusaha keuangan kreatif di seluruh dunia dari Inggris ke Meksiko, dari Cina ke India, dari Australia ke Rusia, dari Chili ke Libya, dari Indonesia ke Kepulauan Canary, dari Jepang ke Botswana.

Mitos 4: Banyak bisnis mengalami masalah penjualan atau terlalu buruk untuk membeli.

Untuk pembeli yang tepat dengan harga yang tepat, praktis tidak ada perusahaan yang terlalu bangkrut untuk membeli. Itu semua tergantung pada apa yang salah dengan perusahaan, serta pada pengetahuan dan kemampuan Anda untuk dengan cepat menyelesaikan masalah.

Beberapa kali, di beberapa industri yang berbeda, saya membeli dan menggabungkan perusahaan yang merupakan jawaban atas masalah masing-masing.

Misalnya, satu perusahaan produksi dijual, yang didirikan oleh para insinyur yang mengembangkan produk yang sangat baik dan menciptakan proses produksi yang memungkinkan kami untuk menghasilkan produk secara efisien dan dengan kualitas tinggi. Masalah mereka adalah bahwa mereka tidak memiliki pemahaman dan kesabaran untuk pemasaran. Saya bahkan akan mengatakan bahwa mereka bahkan menghina kepribadian seperti seorang promotor, yang biasanya pandai pemasaran. Akibatnya, setelah 3 tahun upaya dan investasi yang dilakukan oleh mereka di perusahaan lain, hampir $ 1,5 juta, mereka tidak dapat mencapai titik impas, dan perusahaan itu dijual dengan harga murah.

Saya menemukan perusahaan manufaktur lain di industri yang sama, yang dibangun oleh pemasar hebat yang tidak memiliki keahlian teknik. Produk mereka lebih buruk. Biaya produksinya terlalu tinggi. Kontrol kualitas mereka tidak ada, yang menyebabkan pengembalian produk cacat pada 23%. Namun mereka menjual banyak unit karena mereka adalah pemasar top. Tapi semakin banyak yang mereka jual, semakin banyak uang yang hilang. Perusahaan ini juga dijual dengan harga murah dan dengan syarat yang menguntungkan.

Saya membeli kedua perusahaan. Saya melikuidasi perusahaan manufaktur yang dimiliki oleh pemasar hebat dan membuat mereka bertanggung jawab untuk memasarkan perusahaan gabungan. Saya menghentikan kegiatan mereka yang terlibat dalam penjualan fasilitas produksi yang dimiliki oleh para insinyur, dan mengalihkan seluruh produksi ke perusahaan mereka. Likuidasi aset produktif para pemasar hebat membantu menciptakan uang yang dibutuhkan untuk membeli kedua perusahaan. Saya berakhir dengan perusahaan yang hebat, dibeli dengan harga murah dan dengan syarat yang menguntungkan. Perusahaan gabungan ini memiliki desain yang kuat, desain produk yang sangat baik dan biaya produksi yang efektif dikombinasikan dengan distribusi yang sangat baik dan pemasaran yang sangat baik. Untuk menciptakan insentif yang kuat bagi pemilik lama untuk tetap berada dalam lingkup kompetensi mereka (dan memiliki motivasi tinggi), saya memberi mereka kesempatan untuk membeli kembali sebagian saham perusahaan yang sehat dengan harga murah sebelum penawaran atau penjualan publik. perusahaan.

Dalam bisnis, banyak peluang hanya dibatasi oleh pengetahuan dan imajinasi Anda.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *