Manajemen tanpa kendali

Berfungsinya organisasi secara efektif hanya dimungkinkan jika tujuan mereka tercapai. Dalam hal ini, organisasi harus memiliki rencana dan tujuan strategis yang jelas yang harus mereka capai, karena mereka menunjukkan arah di mana organisasi harus maju dan berkembang. Namun, mencapai tujuan organisasi mungkin menghadapi banyak kendala, karena lingkungan bisnis modern terus berubah, dan organisasi mungkin menghadapi tantangan baru yang tidak mereka harapkan akan hadapi ketika mengembangkan rencana strategis mereka.

Risiko rintangan tak terduga seperti itu meningkat tajam ketika krisis memengaruhi organisasi, industri, atau ekonomi. Dalam situasi ini, banyak ahli berpendapat bahwa perlu mengambil tindakan darurat yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam menanggapi masalah krisis yang tidak terduga. Dalam hal ini, sangat penting untuk menyebutkan posisi argumen bahwa organisasi perlu menggunakan kekuatan imperatif dalam hal krisis yang mendalam atau force majeure, tetapi, di sisi lain, ia mengakui kemungkinan mencapai tujuan organisasi. menjadi sangat problematis jika kekuatan imperatif diabaikan sepenuhnya.

Beberapa faktor harus dipertimbangkan. Pertama-tama, penggunaan kekuatan imperatif harus dibenarkan oleh lingkungan bisnis nyata atau situasi dalam organisasi. Ini menyiratkan fakta bahwa penggunaan kekuatan imperatif tidak perlu atau bahkan tidak logis ketika situasi pasar stabil dan organisasi tidak menderita dari konflik internal serius atau faktor lain. Dalam situasi seperti itu, penggunaan langkah-langkah konvensional cukup untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan membuat perubahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.

Di sisi lain, penggunaan kekuatan imperatif dapat dibenarkan oleh keadaan yang disebabkan oleh kekuatan, atau oleh krisis yang mendalam di industri, organisasi, atau industri dan organisasi. Dalam situasi seperti itu, lingkungan bisnis atau budaya organisasi dapat berubah secara dramatis dan dapat menggunakan langkah-langkah biasa, atau pencapaian pasti dari rencana yang dikembangkan oleh organisasi dan para pemimpinnya tidak lagi dapat dicapai.

Akibatnya, penggunaan kekuatan imperatif mungkin diperlukan, karena mereka dapat mempercepat pengenalan perubahan radikal dalam organisasi dan meredakan perubahan struktural untuk meringankan tekanan eksternal atau internal pada organisasi. Sebagai contoh, penurunan ekonomi saat ini di Amerika Serikat memaksa banyak perusahaan untuk mengambil tindakan yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk mengurangi biaya dan mempertahankan kinerja pemasaran yang stabil. Di antara langkah-langkah ini dapat disebut pengurangan signifikan dalam pekerjaan, yang dianggap sangat efektif jika terjadi krisis ekonomi.

Jelas, langkah ini tidak diterapkan oleh organisasi dalam lingkungan bisnis normal, tetapi dibenarkan dalam situasi krisis yang mendalam. Pada saat yang sama, jika organisasi tidak menerapkan tindakan drastis seperti, misalnya, pemutusan hubungan kerja secara berurutan, ini dapat menyebabkan kebangkrutan dan kebangkrutan, karena langkah-langkah tradisional tidak dapat secara konsisten mengurangi biaya, sementara pengurangan pekerjaan dapat meningkatkan tradisional mengukur dan membuat aplikasi mereka lebih efektif.

Sebagai kesimpulan, harus dicatat bahwa penggunaan langkah-langkah konvensional penting karena mereka meletakkan fondasi untuk operasi normal organisasi, dan jika organisasi memiliki sumber daya yang signifikan dan potensi internal, dan krisis bersifat jangka pendek, maka tindakan biasa dapat memungkinkan organisasi untuk bertahan dan mempertahankan posisinya bahkan tanpa penggunaan kekuatan imperatif. Namun, jelas bahwa penggunaan kekuatan imperatif dapat membantu organisasi mengatasi krisis.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *