Kelemahan Teori Manajemen Klasik

Menekankan hubungan formal dalam suatu organisasi, pendekatan klasik cenderung mengabaikan hubungan informal yang ditandai oleh pertukaran sosial antara karyawan, munculnya pemimpin kelompok di luar yang diidentifikasi oleh organisasi formal, dan sebagainya. Jadi, untuk alasan yang jelas, fokus mereka sempit.

Ketidakmampuan untuk mempertimbangkan organisasi informal

Pekerja sering berpikir tentang "karier" macam apa yang akan mereka kejar. Asumsi utama mereka adalah bahwa sebagian besar pekerja dimotivasi oleh uang dan hanya bekerja untuk banyak uang. Pertama, tenaga kerja tidak berpendidikan tinggi atau terlatih untuk melakukan banyak pekerjaan yang ada pada saat itu. Memang, bagi banyak penulis, teknologi telah menjadi kekuatan pendorong di balik perubahan organisasi dan sosial. Misalnya, pendekatan klasik tampaknya melihat kehidupan pekerja sebagai awal dan akhir di pintu pabrik. Asumsi ini tidak mengakui bahwa karyawan mungkin memiliki keinginan dan kebutuhan yang tidak terkait dengan tempat kerja, atau hanya dapat memandang pekerjaan mereka sebagai kejahatan yang perlu. Misalnya, pekerjaan Taylor dan Fayol didasarkan terutama pada pengalaman mereka bekerja dengan perusahaan manufaktur besar yang berada di lingkungan yang stabil. Mungkin lebih banyak yang bisa dicapai seandainya aturannya tidak eksplisit.

Asumsi Tidak Diverifikasi

Banyak asumsi yang dibuat oleh penulis klasik tidak didasarkan pada tes ilmiah, tetapi pada penilaian nilai yang menyatakan apa yang mereka anggap sebagai cara hidup yang benar, standar moral, dan sikap untuk sukses.

Mekanisme manusia

Menurut teori klasik, kesan adalah bahwa organisasi adalah sebuah mesin, dan pekerja hanyalah bagian yang perlu dimasukkan ke dalam mesin agar dapat bekerja secara efisien.

Bergantung pada pengalaman

Banyak penulis di sekolah manajemen klasik mengembangkan ide-ide mereka berdasarkan pengalaman mereka sebagai manajer atau konsultan dengan hanya jenis organisasi tertentu. Akhirnya, sangat sedikit yang telah dilakukan sebelumnya dalam hal menciptakan teori kontrol yang koheren dan bermanfaat. Sebaliknya, bagi banyak orang, kesempatan untuk mendapatkan pekerjaan yang dapat diandalkan dan tingkat upah untuk keluarga mereka adalah semua yang mereka butuhkan dari kondisi kerja. Teori dan prinsip klasik berdasarkan pada mereka terus menjadi populer hari ini dengan beberapa perubahan. Misalnya, penekanan kuat pada peraturan dan regulasi dapat menyebabkan orang untuk secara patuh mematuhi aturan tanpa mengingat niat awal mereka. Dengan demikian, banyak prinsip yang terutama berkaitan dengan peningkatan efektivitas organisasi, asalkan karyawan akan memenuhi kondisi kerja jika insentif keuangan dapat diterima.

Konsekuensi yang tidak diinginkan

Pendekatan klasik ditujukan untuk mencapai produktivitas tinggi, perilaku yang dapat diprediksi, dan mencapai keadilan di antara karyawan, serta antara manajer dan karyawan; Namun, mereka tidak mengerti bahwa dalam praktiknya beberapa konsekuensi yang tidak terduga dapat terjadi. Beberapa yang dasar dibahas di sini. Mungkin tidak masuk akal untuk menyamaratakan situasi ini kepada orang lain, terutama untuk perusahaan teknologi tinggi modern yang setiap hari dihadapkan dengan perubahan dalam produk dari pesaing mereka. Mereka juga menyarankan bahwa produktivitas adalah indikator terbaik dari seberapa baik perusahaan bekerja. Dengan demikian, perhatian mereka difokuskan pada menemukan cara untuk meningkatkan efisiensi. Karena banyak dari kritik terhadap sekolah klasik ini keras, beberapa komentar harus dibuat untuk membela para penulis selama periode ini. Seringkali, karena aturan menetapkan tingkat minimum hasil yang diharapkan dari karyawan, tingkat minimum adalah semua yang mereka capai.

Kondisi statis

Organisasi dipengaruhi oleh kondisi eksternal, yang sering berubah seiring waktu, tetapi teori manajemen klasik adalah citra organisasi yang tidak dibentuk oleh pengaruh eksternal. Diasumsikan bahwa yang dapat dilakukan manusia hanyalah beradaptasi dengan kondisi yang berubah dengan cepat. Kedua, sebagian besar penulisan terjadi ketika teknologi mengalami transformasi cepat, terutama di bidang produksi. Ketika hal-hal ini tidak dipertimbangkan, ada kemungkinan bahwa banyak faktor penting yang mempengaruhi kepuasan dan efektivitas, seperti memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan perencanaan tugas, tidak akan pernah dipelajari atau diuji. Banyak ahli teori klasik menulis dari awal, sebagian besar mereka terpaksa mengandalkan pengalaman dan pengamatan mereka sendiri.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *