Keahlian Dasar Manajer Darurat

Ada serangkaian keterampilan khusus yang dapat meningkatkan dan memberi manfaat pada area keselamatan publik jika diakui sebagai manajer darurat. Tidak masalah apakah Anda tinggal di Amerika atau di pedalaman Australia, keterampilan yang diperlukan akan tetap tidak berubah. Keterampilan yang dibutuhkan tidak unik untuk bidang manajemen darurat atau sektor keamanan publik, tetapi keterampilan tersebut akan dikumpulkan dari semua sektor dan tingkat pekerjaan.

Selain aspek teknis yang terkait dengan bidang manajemen darurat, ada keterampilan presentasi tertentu yang akan melayani pemimpin dengan baik dalam hubungannya sehari-hari dengan para pemangku kepentingan dan korban. "Persyaratan mekanis" ini biasanya dipelajari melalui pembelajaran di ruang kelas, berbagi secara online, atau pembelajaran di tempat kerja. Dalam masyarakat modern, upaya untuk dengan cepat mempelajari manajer yang berpengalaman semakin meningkat karena ketidaksabaran yang dialami oleh lembaga birokrasi, dan oleh karena itu penting untuk melatih manajer yang telah memperoleh keterampilan yang diperlukan sebelum krisis.

Mengenai masalah kualifikasi, ada alasan dan keyakinan signifikan bahwa kualifikasi berikut ini dianggap penting. Mereka termasuk:

* Mereka yang memiliki kualifikasi yang sesuai lebih mungkin berhasil dalam manajemen darurat.

* Kehadiran seperangkat kualifikasi standar memudahkan manajer untuk berpindah dari satu krisis ke krisis lainnya. Mereka yang memiliki kualifikasi yang sesuai merasa lebih mudah untuk mendaftar kerja sama pihak-pihak yang berkepentingan dan mitra yang terlibat, serta memberikan tingkat kepercayaan tertentu dalam menangani para korban bencana alam.

Keterampilan tertentu telah diidentifikasi untuk mencapai hasil yang diperlukan ketika melakukan program darurat. Manajer darurat memerlukan keterampilan organisasi yang efektif, tingkat kepemimpinan tertentu dan pemahaman tentang prinsip-prinsip komunikasi.

Mari kita lihat keterampilan ini selangkah demi selangkah. Pengembangan dan pengembangan keterampilan organisasi yang baik sangat penting untuk kesuksesan di hampir setiap aspek kehidupan kita, namun, dalam kasus manajemen darurat, tidak adanya sifat-sifat ini dapat membahayakan jiwa atau harta benda. Meskipun beberapa orang, sebagai suatu peraturan, memiliki kemampuan alami untuk berorganisasi, kita semua harus berubah menjadi rutinitas yang mapan untuk meningkatkan keterampilan. Penggunaan berbagai daftar periksa telah terbukti untuk memastikan bahwa tidak ada item data penting yang tetap tidak berubah. Atur tugas kerja Anda sesuai untuk menyelesaikannya sesuai kebutuhan. Disarankan bahwa tugas-tugas ini dikategorikan sebagai kritis atau reguler dan bekerja sesuai dengan prioritas. Menyimpan catatan yang memadai saat krisis berlangsung. Kapan dan jika memungkinkan, buat formulir jadwal untuk melacak respons Anda terhadap situasi saat ini dan percakapan Anda dengan semua agen yang berpartisipasi.

Apakah Anda menemukan tugas-tugas ini familier? Ini harus menjadi aturan organisasi yang sama yang Anda gunakan selama studi Anda. Satu-satunya perbedaan adalah bahwa mereka memainkan peran yang lebih penting dalam kemampuan Anda untuk mengoordinasikan tindakan berbagai pemangku kepentingan dan korban bencana.

Selama karier militer saya, keterampilan kepemimpinan memainkan peran penting dalam kegiatan harian saya yang sukses. Militer menganggap fitur-fitur ini begitu penting sehingga mereka mengembangkan kelas-kelas terperinci dan kursus-kursus pelatihan yang didedikasikan untuk prinsip khusus ini. Pada dasarnya ada sembilan kompetensi inti yang terkait dengan keterampilan kepemimpinan. Kemampuan yang dipelajari ini adalah:

* Kelola grup Anda

* Konseling bawahan dan mitra

* Pengetahuan dan pemahaman sumber daya kelompok

* Manajemen pelatihan dan penilaian karyawan

* Perencanaan program

* Menerima dan memberikan informasi

* Representasi Grup

* Contoh pengaturan

* Pembagian posisi kepemimpinan

Banyak dari tanda-tanda di atas berbicara sendiri, jadi saya akan secara singkat memperkenalkan mereka dalam presentasi ini, tetapi ada beberapa yang layak menjadi sorotan. Anda harus dapat mengendalikan grup Anda kapan saja setelah pada akhirnya bertanggung jawab atas tindakan masing-masing anggota. Kedaruratan bukan waktu untuk melewati dolar yang terkenal. Ketika masalah timbul sebagai akibat dari kegiatan sehari-hari, situasi mungkin muncul di mana Anda mungkin perlu berkonsultasi dengan orang yang tertarik atau anggota Anda sendiri. Konseling yang terampil akan sangat membantu dalam menyelesaikan perbedaan-perbedaan tertentu dengan tetap menjaga martabat dan rasa hormat semua peserta.

Untuk menjadi manajer yang efektif dan mengarahkan sumber dayanya ke tempat yang paling menguntungkan mereka, manajer pertama-tama harus tahu sumber daya apa yang tersedia baginya. Meskipun mereka tidak secara khusus berfokus pada respon bencana segera, Anda harus dapat mengembangkan program pelatihan yang efektif dan melakukan penilaian yang berguna bagi karyawan Anda dan karyawan Anda.

Mungkin salah satu tugas Anda yang paling aktif adalah merencanakan berbagai program dan respons yang diperlukan untuk menyelesaikan operasi Anda dengan sukses. Selama proses ini, Anda perlu menyebarkan informasi tentang status terkini dari isu-isu yang dibahas, serta menerima umpan balik dari unit-unit lapangan dalam pekerjaan mereka. Saat berhadapan dengan atasan Anda, Anda akan menjadi perwakilan dari grup Anda, terlepas dari apakah itu terdiri dari karyawan Anda atau karyawan mitra Anda. Dalam semua urusan Anda, penting untuk mempertahankan sikap profesional dan memberi contoh untuk diikuti.

Mungkin poin paling penting yang perlu ditangani adalah pemisahan posisi kepemimpinan. Sementara banyak dari kita menikmati melakukan pekerjaan dengan baik sebagai pemimpin, penting untuk memahami bahwa tugas-tugas tertentu harus didelegasikan. Melalui proses ini, sistem menciptakan pemimpin baru untuk acara mendatang. Adalah penting bahwa Anda menghabiskan waktu Anda pada aspek-aspek penting dari krisis, dan bukan pada pertanyaan-pertanyaan yang terbaik disampaikan kepada bawahan lain untuk penyelesaian. Pengecualian aturan ini dari alat Anda pada akhirnya akan membebani Anda dengan pekerjaan sepele sehingga tujuan utama Anda akan menderita.

Akhirnya, kami membahas pesan yang menyediakan komponen pemersatu untuk keberhasilan penyelesaian tanggap darurat yang disediakan oleh manajer. Seseorang harus fasih dalam komunikasi, karena dia cenderung menggunakan keterampilan dalam setiap tindakan yang dia lakukan. Dia harus mengirimkan informasi ke berbagai fasilitas pendukung, seperti petugas pemadam kebakaran, polisi dan tenaga medis, serta untuk mengirim layanan dan tanggung jawab terkait. Ia perlu memberikan pengarahan tentang tujuan dan pencapaian harian unit, jika itu terjadi dari sudut pandang perwakilan komunikasi. Dia akan secara aktif berinteraksi dengan departemen lain, departemen, dan organisasi pihak ketiga.

Paroki Joseph

Hak Cipta @ 2010 Paroki Joseph

http://www.survival-training.info

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *