Implementasi rencana bisnis untuk menumbuhkan burung unta

Dimulai dengan budidaya burung unta, Anda akan segera menyadari bahwa untuk memastikan pertanian produksi yang stabil, rencana keuangan sangat penting. Untuk membawa produk ke pasar, kami membutuhkan produksi yang dapat diandalkan dengan harga yang tepat. Jika kita dapat mengidentifikasi semua aspek yang terkait dengan pengembangan pasar, kita lebih memahami bagaimana kita dapat membiayai setiap aspek dan mengelolanya dengan cara yang paling menguntungkan.

Ada strategi rencana bisnis yang berlaku untuk semua model bisnis, tetapi ada beberapa yang unik untuk peternakan pada umumnya, dan beberapa sangat spesifik untuk menanam burung unta. Berguna untuk belajar di perusahaan lain dan memberi mereka metode manajemen bisnis yang baik, tetapi selalu ingat untuk mengubah rencana sehingga sangat spesifik untuk pertanian burung unta. Misalnya, waktu penyelesaian di peternakan unggas rata-rata 6 minggu, sedangkan waktu penyelesaian di peternakan burung unta mencapai 14 bulan, tergantung pada pasar tempat Anda bekerja. Oleh karena itu, ketika merencanakan arus kas suatu perusahaan, lebih banyak perhatian perlu dibayarkan, karena periode waktu di mana setiap hasil keuangan akan diperoleh untuk memfasilitasi arus kas akan memakan waktu berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun.

Karena itu, sangat penting bagi Anda untuk memahami pasar yang sedang Anda masuki sepenuhnya, sambil menggunakan pengalaman perusahaan pertanian lain yang sukses dalam rencana bisnis Anda sendiri.

Langkah pertama yang perlu Anda ambil adalah menentukan pasar yang akan Anda fokuskan. Cari tahu apa saja persyaratan untuk pasar ini: berapa umur dan kualitas burung unta yang diperlukan untuk pasar ini? Sertifikat tambahan atau kontrol kualitas apa yang diperlukan?

Setelah Anda sepenuhnya memahami pasar Anda, Anda dapat merencanakan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk sampai ke sana. Hanya dengan begitu Anda dapat menyusun rencana operasional dan mempraktikkannya.

• Untuk menyusun rencana operasional Anda, Anda perlu mempelajari sejumlah aspek bisnis:

• Tetapkan struktur manajemen Anda

• Tentukan volume dari mana perusahaan akan dimulai.

• Identifikasi tingkat pertumbuhan dan kemungkinan area ekspansi dengan grafik

• Memahami persyaratan kualitas yang harus Anda penuhi

• Pengembangan infrastruktur yang diperlukan dan kerjasama operasi yang saling tergantung.

• Temukan sumber untuk burung unta hidup Anda dan telur burung unta

• Identifikasi peluang jaringan, usaha patungan, kemitraan, dan kemitraan yang Anda butuhkan untuk membuat produksi optimal.

• Mengembangkan program pelatihan untuk semua karyawan dan operasi yang saling bergantung

• Desain lini produk Anda

Untuk kelancaran operasi pabrik burung unta Anda, Anda perlu mendefinisikan berbagai kegiatan harian, mingguan, atau musiman. Meskipun benar bahwa rencana dapat dikembangkan dengan mempelajari prosesnya, itu bukan praktik manajemen yang baik. Dengan menjelajahi pilihan Anda dan belajar dari pengalaman peternakan burung unta lainnya, Anda dapat mengimplementasikan rencana produksi yang telah terbukti sebelumnya. Ini tidak akan meninggalkan ruang untuk kesalahan karena kurangnya pengetahuan.

Kegiatan penelitian meliputi:

PAKAN:

• Program pemberian makanan apa yang Anda rencanakan untuk diikuti? Tentukan terlebih dahulu di mana Anda akan menerima jatah Anda dan apakah Anda akan menghasilkan makanan sendiri atau membeli makanan siap pakai.

• Jelajahi manfaat berbagai jenis pakan, dan dalam bentuk apa disajikan.

• Bagaimana makanan burung unta Anda akan didistribusikan dan seberapa sering?

PRODUKSI:

• Apa yang akan Anda lakukan dengan inkubasi telur burung unta?

• Bagaimana dan di mana ayam akan dibesarkan?

• Jenis pena apa yang akan Anda miliki untuk burung unta

• Bagaimana Anda memastikan biosecurity kebun Anda?

• Apa yang akan menjadi transportasi Anda?

• Apa risiko keselamatan yang terkait dengan pekerja dan tindakan apa yang akan diambil untuk memastikan lingkungan yang aman dan sehat bagi ternak dan pekerja?

PRODUK:

• Produk apa yang akan Anda hasilkan dan / atau hasilkan?

• Proses apa yang harus dialihdayakan?

• Apa persyaratan pasar Anda?

• Bagaimana produk akan didistribusikan dan dijual?

Setelah mempelajari setiap aspek dengan hati-hati, Anda akan siap untuk menerapkan pengetahuan ini dalam praktik sukses dengan memindahkan perusahaan Anda yang sedang tumbuh burung unta dari tahap perencanaan ke tahap pengembangan dan, akhirnya, produksi.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *