Empat jenis budaya organisasi yang berguna

Charles Handy mempopulerkan 4 jenis budaya organisasi:

1. Budaya kekuasaan

2. Budaya peran

3. Tugas Budaya

4. Budaya Manusia / Dukungan

Budaya kekuasaan

Jika Anda membayangkan seekor laba-laba di tengah jaringan, yang merupakan cara terbaik untuk melihat bagaimana kekuatan kehidupan ditransmisikan dalam organisasi, ketika semua laba-laba penting duduk di tengah, elemen kunci untuk seluruh organisasi terletak di tengah, di sekitar lingkaran yang terus berkembang dari orang dan departemen dengan berbagai tingkat pengaruh. Semakin dekat Anda dengan laba-laba, semakin besar pengaruh Anda. Mereka akan tergoda untuk merayu orang-orang yang berorientasi energi dan berpikiran politis, yang mengambil risiko dan tidak terlalu menghargai keamanan. Manajemen bahan akan menjadi kekuatan utama dalam cara hidup khusus ini, dengan beberapa komponen energi individu di pusatnya.

Ukuran adalah masalah bagi budaya yang mendominasi. Mereka berpikir bahwa sulit untuk menghubungkan banyak kegiatan, dan juga untuk mempertahankan kontrol; mereka cenderung berhasil ketika mereka menciptakan organisasi yang benar-benar baru dengan kebebasan besar, meskipun mereka biasanya mempertahankan kontrol ekonomi utama.

Jenis budaya tertentu ini sebagian besar tergantung pada orang, bukan pada komite. Mereka mungkin tampak kasar dan tangguh, dan keberhasilan mereka mungkin disertai dengan pergantian yang tinggi dan moral yang rendah, ketika orang gagal dan memilih dari lingkungan yang kompetitif.

Budaya peran

Budaya peran dapat diilustrasikan sebagai struktur yang didukung oleh balok dan kolom: setiap balok dan kolom memiliki fungsi spesifik bermain aktif, mendukung struktur; orang sibuk dengan peran, meskipun pekerjaan terus berlanjut bahkan ketika seseorang pergi.

Place akan menjadi sumber energi utama dalam budaya bermain peran. Masing-masing dipilih untuk menjalankan peran dengan memuaskan; kekuatan pribadi dikutuk, dan kekuatan seorang spesialis diambil secara eksklusif di tempatnya. Prosedur dan pedoman telah menjadi mode paparan utama. Budaya bermain peran, di sisi lain, sulit untuk beradaptasi dengan perubahan; sebagai aturan, ia perlahan-lahan memahami permintaan untuk itu, dan juga bereaksi dengan benar. Organisasi seperti itu terletak tepat di mana skala ekonomi jelas lebih kritis daripada kebebasan, atau mungkin di mana keahlian khusus dan tingkat spesialisasi cenderung lebih penting dibandingkan dengan pengembangan produk atau, mungkin, biaya sistem – misalnya, di sebagian besar organisasi layanan publik. ,

Budaya tugas

Budaya tugas adalah gaya hidup atau proyek yang berorientasi proyek, dan struktur yang menyertainya dapat direpresentasikan sebagai jaringan. Beberapa helai rambut di web lebih tahan lama atau lebih tebal dari yang lain, serta banyak energi dan dampak yang terletak di celah di web, dalam simpul. Budaya tugas biasanya dikaitkan dengan organisasi yang mengadopsi matriks atau mungkin merancang proyek struktural.

Perintah di perusahaan-perusahaan ini bisa jadi sulit. Kontrol yang diperlukan dipelihara oleh manajer senior yang fokus pada distribusi tugas, sumber daya, dan orang, tetapi mereka melakukan kontrol harian minimal atas praktik bisnis atau, mungkin, metode tanpa melanggar standar gaya hidup. Ini efektif dalam situasi yang menguntungkan, serta ketika ada sumber daya untuk orang yang dapat membenarkan penggunaannya. Namun, ketika sumber tidak tersedia, administrator senior mulai merasakan keinginan untuk mengendalikan strategi selain hasil, dan pemimpin tim dapat mulai bersaing untuk sumber daya menggunakan pengaruh politik. Moral dalam kelompok kerja cenderung menurun, dan tugas itu sendiri menjadi jauh lebih tidak menyenangkan, sehingga karyawan mulai mengungkapkan tujuan mereka sendiri. Ini membutuhkan kedatangan prosedur dan aturan, penggunaan ruang, atau mungkin tim material, oleh otoritas pengawas untuk membeli pekerjaan yang dilakukan. Dengan demikian, gaya hidup di tempat kerja cenderung beralih ke pekerjaan, atau mungkin budaya potensi, ketika sumber daya terbatas dan ketika seluruh organisasi tidak berhasil.

Budaya individu

Dukungan Orang / Budaya

Budaya kepribadian adalah cara hidup yang tidak biasa. Dia tidak terwakili dalam beberapa organisasi, walaupun banyak orang mendukung beberapa nilainya. Jenis budaya khusus ini diilustrasikan oleh gugusan longgar, atau mungkin rasi bintang. Dalam budaya khusus ini, siapa pun bisa menjadi pusatnya; jika ada organisasi atau struktur, itu ada, dan kemudian memberikan, dan juga membantu orang di dalamnya untuk mempromosikan hobi pribadi mereka tanpa tujuan utama.

Jelas, tidak banyak organisasi dapat hadir dalam jenis budaya ini dan menciptakannya, karena organisasi, sebagai suatu peraturan, memiliki semacam tujuan bisnis di luar tujuan pribadi orang-orang yang mengarangnya. Selain itu, sistem kontrol, serta hierarki manajemen di negara-negara ini tidak mungkin, kecuali dengan kesepakatan bersama. Meskipun suatu organisasi jarang memiliki kemampuan untuk mengusir seseorang, seseorang dapat membuat suatu organisasi. Pengaruh, dan, jika perlu, dasar kekuasaan, sebagai suatu peraturan, adalah ahli; ini adalah apa yang orang lakukan, apa yang mereka lakukan hebat, dan mereka dibicarakan untuk keahlian mereka.

Meskipun tidak lazim menemukan organisasi yang didominasi budaya pribadi, Anda biasanya menemukan orang-orang yang selera perorangannya termasuk jenis budaya tertentu, tetapi mereka mendapati diri mereka bekerja di perusahaan yang lebih ortodoks. Spesialis dalam organisasi, seperti spesialis TI di organisasi perusahaan, konsultan di klinik, arsitek lokal dan dosen pengajar, menggunakan potensi profesi mereka. orang seperti itu tidak mudah ditangani. Sebagai ahli, pekerjaan alternatif biasanya sangat mudah dicapai, dan di samping itu, mereka mungkin tidak menyadari bahwa setiap orang berada di tempat di mana kekuatan pakar dapat dikembangkan yang lebih besar dari milik mereka. Kekuatan posisi, tidak didukung oleh kekuatan sumber daya, sama sekali tidak berarti apa-apa bagi orang yang ada, dan kekuatan koersif tidak selalu tersedia. Mereka mungkin tidak lagi dipengaruhi oleh norma-norma kelompok atau, mungkin, interaksi dengan kolega, yang dapat diharapkan untuk mengurangi preferensi pribadi mereka. Ini hanya menyisakan kekuatan individu – dan orang-orang yang demikian biasanya tidak mudah terkesan oleh kepribadian.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *