Dampak TI dalam Bisnis Tekstil

Rantai pasokan tekstil sangat dipengaruhi oleh empat elemen penting dari teknologi informasi; Fungsi-fungsi ini meliputi: integrasi informasi, sinkronisasi perencanaan, koordinasi proses kerja dan model bisnis baru. Juga ditemukan bahwa aplikasi TI ini memfasilitasi penerapan beberapa teori manajemen rantai pasokan, seperti pengisian terus menerus, administrasi yang dibebankan vendor, penundaan yang direncanakan, dll.

Diambil secara berurutan, tiga tahap pertama menunjukkan peningkatan tingkat keharmonisan dan interaksi yang seimbang antara peserta dalam rantai pasokan, yang mengarah ke metode baru yang sepenuhnya mengatur bisnis di tahap keempat.

Pertukaran informasi

Informasi tersebut menyebutkan pertukaran antara anggota rantai pasokan. Ini menerima segala jenis informasi yang dapat memengaruhi tindakan dan kinerja anggota rantai pasokan lainnya. Metode ini biasanya mentransmisikan data permintaan, status stok, rencana kapasitas, jadwal produksi, rencana promosi, transfer dana elektronik (EFT) untuk pembayaran, laporan status dan jadwal pengiriman.

Bar coding dan pertukaran data elektronik (EDI) adalah informasi utama yang disediakan pada tahap ini. Bar coding memungkinkan perekaman semua data bisnis yang inklusif dalam bingkai elektronik. Pada gilirannya, data ini ditransmisikan secara elektronik dari komputer ke komputer antara organisasi dalam format standar melalui sistem EDI. Oleh karena itu, data yang dikirimkan dihitung, dilacak, dianalisis, dan digunakan oleh komputer untuk dikonversi menjadi informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan. EDI secara khusus menggantikan transmisi dokumen yang lebih tradisional seperti surat, telepon, dan bahkan faks. Transfer lebih cepat dimungkinkan karena variabilitas siklus pesanan dikurangi oleh EDI, salah satu faktor utama yang mempercepat inventaris dalam rantai pasokan

Naygard International, produsen pakaian terbesar di dunia di Amerika Serikat dengan penjualan lebih dari $ 300 juta, menangani pasokan dari pemasok kain ke pengecer menggunakan saluran komunikasi built-in EDI yang dibuat di seluruh jaringan. Jaringan berbasis EDI ini membantu perusahaan menjaga hubungan yang lebih dekat dan merespons dengan cepat fluktuasi permintaan dan penawaran global dengan para pemasok dan pelanggannya, yang secara geografis berlokasi di AS, Korea, Jepang, Eropa, dan Indonesia. Perusahaan memasukkan data inventaris secara elektronik menggunakan kode batang dan mentransmisikan "data digital" ini. melalui jaringan globalnya melalui EDI.

Untuk menautkan informasi terkait desain dengan penyedia melalui koneksi Internet, ini adalah contoh lain dari integrasi informasi. Standarisasi perangkat perangkat lunak dan pengurangan biaya server yang cepat memungkinkan produsen dan pengecer yang lebih kecil untuk bertukar perkembangan terbaru yang dikembangkan menggunakan paket CAD / CAM dengan produsen kain yang dibuat di bagian lain dunia. Desain dan pembuatan data dapat ditransmisikan melalui Internet ke pabrik jarak jauh sehingga produksi dapat dimulai.

Penjadwalan sinkronisasi

Sinkronisasi perencanaan berbicara tentang desain bersama dan implementasi rencana untuk implementasi, perkiraan dan penambahan produk. Perencanaan sinkronisasi menjelaskan bagaimana informasi yang disebarluaskan pada langkah sebelumnya harus digunakan. Karena koordinasi timbal balik, para peserta dalam rantai pasokan memiliki rencana pemenuhan pesanan mereka sendiri yang terintegrasi pada tahap TI ini, sehingga pengisian kembali saham yang kompeten dapat memenuhi permintaan pengguna akhir.

Di dalam perusahaan, beberapa perangkat perangkat lunak, seperti MRP, MRP-II, APSS, MES, memfasilitasi koordinasi perencanaan antara berbagai unit operasi. Evolusi sistem ERP gabungan dan terintegrasi dengan baik mendefinisikan kembali fungsi dan transformasi sebagai pertukaran informasi. Sistem perencanaan kebutuhan material (MRP) dimulai dengan menggunakan basis data komputer untuk meningkatkan waktu tunggu dan kuantitas pesanan. Ia menggunakan logika BOM (erupsi logika) untuk membantu merencanakan pesanan berdasarkan preferensi waktu dalam lingkungan produksi tertentu.

Sebagai perpanjangan logis dari sistem MRP, sistem perencanaan sumber daya produksi (MRP – II) telah dikembangkan untuk semua kegiatan produksi. Ini biasanya mencakup pemuatan dan penjadwalan alat berat selain kebutuhan material perencanaan. Ini membantu mekanisme mengevaluasi kegunaan agenda produksi sesuai dengan tenggat waktu yang diberikan.

Berkat database rahasia, logika komputasi dengan kekuatan pemrosesan komputer yang tinggi, MRP dan MRP-II cukup populer dan menambah visibilitas ke area yang sebelumnya tidak terlihat. Tetapi dengan pengembangan multi-point manufacturing, perakitan akhir dan operasi pengemasan, dan persyaratan besar untuk distribusi bahan dalam lingkungan global yang tidak stabil, menjadi perlu untuk memisahkan sistem seperti perencanaan distribusi persyaratan (DRP). Selain itu, pabrikan tekstil membutuhkan struktur yang secara bersamaan dapat menjelaskan keterbatasan kapasitas dan bahan serta segera menyebarkan efek masalah baik secara berlawanan maupun ke depan di sepanjang rantai pasokan. Perencanaan awal dan perencanaan (APSS) menangkap baik fokus material dari APM dan efektivitas perencanaan respon jangka pendek dari APM-II.

Namun, sementara sistem APSS dan ERP memungkinkan perusahaan tekstil untuk merencanakan dan mengelola sumber daya mereka, mereka tidak memberikan input waktu nyata dan informasi efektif yang diperlukan untuk menanggapi rantai pasokan yang terus berfluktuasi. Awalnya, ERP memiliki keterbatasan utama, seperti orientasi data, fleksibilitas rendah dan perencanaan satu dimensi, serta investasi awal yang penting.

Milliken, perusahaan tekstil AS terkemuka dan pendiri konsep respons cepat, bekerja dengan berbagai pemasok pakaian dan department store terkemuka untuk mengumpulkan data POS secara elektronik dari department store untuk menyinkronkan pesanan dan rencana produksi mereka. Teknologi internet membantu Milliken menjabarkan cita-cita bisnisnya untuk meningkatkan produktivitas perusahaan yang terintegrasi. Akibatnya, Milliken dapat meminimalkan waktu tunggu dari menerima pesanan di pabrik-pabrik tekstilnya hingga menerima pakaian terakhir di department store dari 18 hingga 3 minggu.

Koordinasi proses kerja

Bagian kolaborasi TI ini meningkatkan nilai rantai pasokan tekstil dengan mengintegrasikan operasi rantai pasokan di dalam perusahaan dan di antara organisasi setelah bekerja dengan pemasok dan pelanggan berdasarkan perkiraan umum. Ini menunjukkan kemajuan baru aplikasi TI sehubungan dengan komunikasi antar organisasi.

Internet ini memungkinkan perusahaan untuk mengambil langkah maju dengan mengoordinasikan, mengintegrasikan, dan bahkan mengotomatisasi proses bisnis utama. Kegiatan seperti pengadaan, pemenuhan pesanan, perubahan teknik, optimasi desain dan pertukaran keuangan dapat dimasukkan dalam label koordinasi alur kerja. Hasilnya adalah fungsi rantai pasokan yang hemat biaya, cepat, dan andal.

Teknologi informasi memungkinkan Wrangler dan Wal-Mart untuk mempraktikkan koordinasi kerja untuk meningkatkan bisnis mereka di pasar pakaian yang sangat tidak stabil. Penjualan harian jeans Wal-Mart Wrangler adalah 1.000.000 pasang. Wrangler menangani permintaan ini melalui Vendor Managed Repleniment atau VMR untuk terus menumpuk di toko Wal-Mart, mengumpulkan semua 100.000 transaksi penjualan dari beberapa toko Wal-Mart melalui komunikasi berbasis web. Wrangler kemudian mengkategorikan data permintaan aktual ini berdasarkan gaya, ukuran, bahan, dan warna untuk mengisi kembali stok Wal-Mart yang telah ditentukan sebelumnya oleh kedua belah pihak setelah merevisi sejarah penjualan produk dan pembelian pelanggan. Dengan demikian, pemasok (Wrangler) dapat melayani penjual dengan lebih baik (Wal-Mart) setelah menemukan akar penyebab arus penjualan yang tepat dan menyimpan persediaan terbaik di rak penjual. Tingkat pengisian yang meningkat dan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi adalah hasil utama dari partisipasi ini dalam TI.

Model bisnis baru

Tahap ini tidak hanya meningkatkan efisiensi rantai pasokan, tetapi juga memungkinkan mitra dalam rantai pasokan untuk meninjau aliran logistik, sehingga peran dan tanggung jawab peserta dapat berubah untuk mengembangkan kebijakan bisnis yang lebih baru. Rantai suplai saling menghasilkan produk baru, melakukan kustomisasi massal dan memasuki pasar dan segmen pelanggan baru. Aturan baru gim dalam rantai pasokan adalah hasil integrasi yang didukung oleh Internet.

Ketika rantai pasokan tekstil semakin terkait dengan koordinasi yang lebih besar dalam hal waktu dan sumber daya, Internet membalas dengan bisnis tekstil ke tingkat yang lebih besar. Aturan baru permainan dalam rantai pasokan adalah hasil dari inovasi bisnis yang didukung oleh Internet.

Pemodelan informasi

Tahap ini menandai pemodelan informasi, analisis data, dan pengambilan keputusan mengenai berbagai proses produksi tekstil yang dikembangkan oleh para peneliti di Textile College. Komputer terintegrasi manufaktur, desain sistem rantai pasokan, model data rajutan, pemodelan perusahaan adalah beberapa area yang telah dibahas pada tahap ini. Untuk memastikan kecocokan dengan proses bisnis, aplikasi model informasi ini mengambil upaya proaktif yang diperlukan, jauh melebihi yang diperlukan untuk klasifikasi dan kategorisasi data.

Penambangan Data dan Gudang Data

Aplikasi TI ini (dalam industri tekstil) terutama berfokus pada pengenalan kebutuhan data dan analisis data untuk menemukan manfaat dari beberapa komponen data untuk pengendalian dan manajemen proses. Penambangan data adalah ekstraksi otomatis templat informasi dari data historis, yang memungkinkan perusahaan untuk fokus pada fitur paling penting dari bisnis mereka. Gudang data, di sisi lain, adalah arsip data. Serangkaian metode ini berfokus pada penyaringan dan koordinasi data untuk pengambilan keputusan.

Struktur informasi yang telah berevolusi selama tiga puluh tahun terakhir hanya didasarkan pada teknologi, sementara pengambilan keputusan tetap merupakan proses pemikiran manusia. Bagian terburuknya adalah ketika bisnis berkembang semakin kompleks dan sistem mampu menghasilkan informasi yang semakin banyak, kemampuan penetrasi pengguna untuk memilih dan memahami "dengan benar" # #; informasi diperluas hingga batasnya. Ini menginspirasi perluasan teknologi informasi dalam tekstil. Alat ini dapat digambarkan sebagai metode penentuan & # 39; nilai & # 39; dalam informasi untuk memungkinkan pengetahuan yang dibutuhkan oleh pengguna untuk menerima "benar" # #; keputusan. Dengan demikian, rekayasa informasi dapat dianggap sebagai titik persimpangan dari sistem pengumpulan data berbasis teknologi, pemrosesan dan struktur pengambilan keputusan berdasarkan pada manusia. Tujuan rekayasa informasi terutama untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan di industri tekstil dengan menciptakan sistem pengambilan keputusan yang baru dan efektif menggunakan model siklus data-ke-keputusan.

E-commerce terutama terdiri dari perdagangan B2B dan B2C. Perdagangan untuk konsumen atau B2C adalah penjualan langsung barang ke konsumen melalui Internet. Pasar bisnis-ke-bisnis dapat didefinisikan sebagai perantara Internet netral yang fokus pada vertikal industri tertentu atau proses bisnis tertentu, menempatkan lantai perdagangan elektronik, dan menggunakan berbagai mekanisme pasar untuk menengahi antar perusahaan dalam setiap transaksi. B2B terlihat jauh lebih menjanjikan daripada B2C, dan secara signifikan melampaui B2C dalam hal keuangan. Pada tahun 2004, diharapkan bahwa lebih dari 25 persen dari semua pembelian antar perusahaan akan dilakukan melalui Internet.

Lelang secara elektronik

Evolusi cepat teknologi internet telah membuatnya ada. E-commerce juga memungkinkan pabrik tekstil untuk berhubungan langsung dengan pembeli internasional kain grosir. Misalnya, Phoenix Textiles, pembeli dan distributor tekstil yang berbasis di AS, menggunakan Internet untuk membeli kain dari pabrik di seluruh dunia. Kemudian melalui situs webnya Phoenix Textile menjual kepada individu dan perusahaan kecil dan menengah, serta organisasi perusahaan besar. Perusahaan mengandalkan Internet untuk pengisian ulang sebagaimana diperlukan.

E-eceran

Panorama perdagangan tekstil dan ritel telah diubah oleh banyak "batu bata dan mortir". pengecer berinvestasi dalam penawaran komponen belanja online mereka. Masukkan & # 39; klik & # 39; kelas berat Wal-Mart, K-Mart, Target, Barnes, dan Noble hanya beberapa. Dengan infrastruktur distribusi dan penyimpanan, pengecer ini memiliki keunggulan dalam produk batu bata dan mortir mereka. ganda.

Sebagai hasil dari online, & # 39; klik mouse & # 39; pengecer telah mengubah cara kebijakan rantai pasokan mereka. Mereka menyimpan produk volume tinggi dengan permintaan konstan di gudang lokal, sementara produk volume rendah disimpan secara terpusat untuk belanja online. Produk dengan volume rendah memiliki tingkat permintaan yang sangat bervariasi dan oleh karena itu memerlukan tingkat keamanan yang tinggi. Gabungan saham dalam hal ini secara efektif mengurangi ketidakpastian dengan mengakumulasi permintaan di lokasi geografis yang berbeda dan dengan demikian meminimalkan tingkat persediaan.

Wal-Mart, pengecer terbesar di dunia, mengintegrasikan bisnis ritel elektronik ini ke dalam rantai pasokannya melalui pengisian elektronik. Itu melebihi tingkat pengisian dan memuaskan pelanggan; dua hal ini diperlukan untuk bertahan hidup di pasar yang tidak pasti saat ini. Ini berada di garis depan pengisian, memberi pembeli lebih dari 98 persen peluang untuk menemukan berbagai pilihan. Wal-Mart menggunakan Retail Link, sistem perangkat lunak yang menyediakan bagi para vendor gerbang yang modis untuk informasi harga dan penjualan di tempat-tempat penjualan; juga menyoroti posisi inventaris Wal-Mart dan memprediksi kebutuhan di masa depan.

Selain itu, pabrikan dan pengecer lebih menyukai kursus langsung untuk konsumen, dengan cermat memeriksa preferensi, kebiasaan, dan pola pembelian pelanggan individu. Sekarang pengecer tidak menunggu konsumen datang ke toko mereka, tetapi mereka (pengecer) mengirim email yang ditargetkan kepada konsumen dan menawarkan penawaran yang terlalu bagus untuk menolak mereka. Transfer data penjualan cepat dan efisien melalui teknologi web melakukan hal ini & # 39; pengisian ulang pelanggan otomatis – mungkin ketika pengecer mulai membangun kembali pelanggan & # 39; lemari, bukan gudang mereka.

Untuk membaca lebih banyak artikel tentang tekstil, mode, pakaian, teknologi, ritel, dan umum, silakan kunjungi http://www.fibre2fashion.com. Jika Anda ingin mengunduh / menerbitkan ulang artikel di atas di situs web Anda atau di buletin, tunjukkan “Sumber Artikel”. Selain itu, Anda harus membuat tautan ke situs kami.

Hak Cipta © 2006

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *